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强化管理,铸造品质——中合气化组织开展工程项目管理培训

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【概要描述】为贯彻落实公司人才强企发展战略,夯实工程人员专业水平及实操技能,1月3日至1月15日,根据公司领导部署要求,由工程部联合人力资源部主办,行政管理部协办的工程项目管理专题培训在公司本部进行。本次培训为期11天,由公司业务培训和企业外部培训两部分组成。公司培训内容涵盖公司主营业务、核心技术与规章制度等,外部培训包括高效执行力、安全管理、合同管理等主题。公司总经理于旷世系统介绍了公司经营现状和发展前景,

强化管理,铸造品质——中合气化组织开展工程项目管理培训

【概要描述】为贯彻落实公司人才强企发展战略,夯实工程人员专业水平及实操技能,1月3日至1月15日,根据公司领导部署要求,由工程部联合人力资源部主办,行政管理部协办的工程项目管理专题培训在公司本部进行。本次培训为期11天,由公司业务培训和企业外部培训两部分组成。公司培训内容涵盖公司主营业务、核心技术与规章制度等,外部培训包括高效执行力、安全管理、合同管理等主题。公司总经理于旷世系统介绍了公司经营现状和发展前景,

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为贯彻落实公司人才强企发展战略,夯实工程人员专业水平及实操技能,1月3日至1月15日,根据公司领导部署要求,由工程部联合人力资源部主办,行政管理部协办的工程项目管理专题培训在公司本部进行。

本次培训为期11天,由公司业务培训和企业外部培训两部分组成。公司培训内容涵盖公司主营业务、核心技术与规章制度等,外部培训包括高效执行力、安全管理、合同管理等主题。

公司总经理于旷世系统介绍了公司经营现状和发展前景,详细讲解了专利技术-循环流化床煤气化技术的原理与应用领域。他表示,工程管理人员是公司实际经营业务的推进者与执行者,希望参训员工珍惜学习机会,端正态度,坚持理论联系实际的学风,立足岗位,注重总结,将培训成果应用到实际现场工作中,通过培训提升工作水平。

研发部部长阳绍军博士、设计部各专业负责人、费控部部长韩磊分别就公司的专利技术、设计常见问题、项目费控管理等相关知识进行了专项解析。采购部、财务部、行政部相关负责人则介绍了项目采购管理、财务方面知识与公司相关制度。培训期间,参训员工深入研讨了当前工作中重难点问题,总结交流了各自的项目管理经验,并就跨部门工作提出合理化建议,产出了丰硕的培训成果。

外部培训导师通过“爱岗敬业铸就高效执行力”、“建筑施工安全管理”、“项目合同管理及分析”三个主题引导参训员工思考工程管理人员应具备的执行、管理、协作能力,构建项目管理体系,提升自身管理统筹能力。

在培训最后一天,由工程总监韩鹏主持,参训员工共同参与了室内拓展训练。通过一个个小游戏,加强彼此了解,增进友谊,营造和谐氛围,提高团队凝聚力。

参训员工纷纷表示,本次培训具有很强的针对性与实用性,培训内容贯穿整个项目周期,深度剖析了工程管理人员需掌握的业务技能,在今后的工作中将结合项目实际,学以致用。

2020年将是中合气化几个重点项目投运的关键年,同时公司也将开展新的战略布局,提高市场开拓能力,积极拓展新项目。建设一支业务技能过硬、综合素质过硬的项目管理队伍是公司当前的重要任务之一。本次培训为培养具有良好综合管理与计划执行能力的工程管理人才,提高中合气化项目管理水平发挥了积极作用。

 

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