为加强公司工程项目管理能力建设，夯实工程人员专业水平及实操技能，1月17-19日，中合气化工程部联合综合部在公司总部组织工程项目管理专题培训，此次培训采用线上线下相结合的形式，北京分公司员工通过线上课程参与培训。

公司相关部门精心筹划，在充分调研的基础上，结合现阶段工作实际，制定了详尽的培训方案。邀请外部导师围绕相关业务开展了工程项目过程管理及风险管控、合同与签证及分包管理、成本管理和团队建设等课程，并通过援引大量实际案例，对项目管理实践应用做了详细剖析，引导参训员工主动思考工程管理人员应具备的执行、管理、协作能力，提升自身管理统筹能力。

参训员工表示，本次培训具有很强的针对性与实用性，培训内容贯穿整个项目周期，深度剖析了工程管理人员需掌握的业务技能，将在今后学以致用、学用相长，切实把培训内容转化为构建项目管理体系、提高项目管理能力的工作实践。

工程项目管理是企业发展的基石。提高工程质量，做好进度管理，保证经济效益，不仅是自身成长的关键，更关乎合作企业的利益。2022年将是中合气化产业转型的关键年，公司将依照战略布局，在积极拓展气化项目的基础上，全面铺开环保业务。建设一支业务技能过硬、综合素质过硬的项目管理队伍是公司当前的重要任务之一。本次培训为提高中合气化项目管理水平、培养具有良好项目管理能力的工程人才发挥了积极作用。