1月12-14日，中科合肥煤气化技术有限公司（简称“中合气化”）召开重点工程项目总结汇报会，总结2023年度项目实施经验，梳理项目难点堵点，研讨改进措施。公司领导班子成员、各项目经理与项目组主要成员代表参加会议。

2023年，中合气化业务发展迎来井喷式增长，累计在执行项目共计11个。在12、13日的总结会中，各项目经理、施工经理、采购经理、费控经理围绕项目的建设情况、进度管理、经济指标完成情况、执行过程中的经验总结、突出业绩和工作亮点、不足分析和提升空间等方面进行了分享与交流。在14日的小组分析讨论中，各项目成员结合项目管理与建设过程中的工作重点，围绕项目人员组织、团队建设、沟通效率、设计评审、现场零星采购、现场材料管理等方面展开集中讨论，共同探讨项目建设的进步空间。

公司领导高度评价了各项目成员为项目建设做出的努力，针对后续的项目建设与管理工作，提出以下几点要求：在设计方面，加强设计工作总结，提高培训时效性，完善设计手册，传承设计经验，深化各专业建设与管理；在采购方面，提升采购效率，重视设备工程反馈，加强供应商管理与考核；在工程管理方面，强化关键设备现场验收机制，加强现场材料闭环管理，严抓工程结算管理；在团队建设方面，提升激励机制的及时性与有效性，充分激发团队主观能动性与工作积极性；在跨部门协作方面，健全沟通机制，开展跨部门培训，促进设计、采购、工程环节的深度融合，共同探索提升效率降低成本的有效措施；针对新业务领域，加强对同行的学习，探索合理的设计模式，优化成本与进度管理；对于海外项目，梳理已建设的海外项目执行过程，做好项目总结，形成海外项目建设手册。

抓好项目建设，做好项目复盘，持续加强业务能力建设，对于提升工程质量水平、保障项目高品质交付具有重要意义。中合气化将以此次项目总结会为契机，通过项目总结与技能培训不断提升团队专业水平，打造高素质专业化人才队伍，持续提升项目建设管理和设计优化能力，切实打造高品质精品工程。